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          煙臺財金集團召開一季度運營分析會
          2021-04-20

          為做好集團2021年經(jīng)營發(fā)展工作階段性總結(jié),謀劃制定下階段經(jīng)營策略及發(fā)展方向,進一步強化目標管理,聚焦重點,提振精神,狠抓落實,4月19日,煙臺財金集團召開一季度運營分析會,總經(jīng)理李輝出席并主持會議,集團領(lǐng)導班子、各部室、子公司負責人及員工代表共30余人參加會議。


          會議聽取了各部室、子公司對集團一季度運營指標及項目建設(shè)推進情況的匯報,重點就財務運行數(shù)據(jù)逐項分析研判集團一季度整體運營工作存在的問題,各部室、子公司就問題和改進措施,提出了意見建議。同時,分析會對下階段各項重點工作進行再部署、再安排、再推進。


          總經(jīng)理李輝指出,開展運營管理工作“回頭看”,分析研判經(jīng)濟政策形勢,明晰發(fā)展短板,精準有效施策,對推動集團高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。結(jié)合集團一季度運營分析情況及全年工作總體部署,李輝總提出了具體要求,一是提高政治站位,強化國企擔當,緊跟國家方針政策開展業(yè)務,堅持生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把提高企業(yè)效益,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為集團各項工作的出發(fā)點和落腳點;二是深耕產(chǎn)業(yè)研究,圍繞大局出謀劃策,深入挖掘青年員工才智潛力,創(chuàng)新拓展經(jīng)營發(fā)展思路;三是知難而進,扎實作風,推動落實,做到日常工作求高效、難點工作求突破、重點工作求亮點;四是堅持統(tǒng)籌謀劃,加強協(xié)同攻堅,集團上下要樹立全局意識,密切溝通配合,相互合作,提高效率;五是穩(wěn)中求進,警鐘長鳴,嚴守集團經(jīng)營風險、金融領(lǐng)域風險以及生產(chǎn)安全風險,構(gòu)建風險防控體系,把責任監(jiān)督落實到位;六是進一步挖潛增效、促進增收節(jié)支,推動精細化管理,全面提升財務管理工作水平。

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