1月26日，煙臺財金集團(tuán)召開2024年度工作務(wù)虛會，全面總結(jié)2023年工作成績，深挖問題不足，系統(tǒng)謀劃2024年工作思路和未來三年的發(fā)展方向。集團(tuán)黨委書記、董事長田序潤出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理修兆強主持會議，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、高級總監(jiān)、總經(jīng)理助理及各部門、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參會。

“2023年怎么看？”“2024年怎么干？”“未來怎么謀？” 會上，集團(tuán)各部門、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人依次詳細(xì)匯報了2023年工作開展的亮點成效、問題不足及2024年工作計劃舉措，提出了有先導(dǎo)性、啟發(fā)性的三年發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)一步理清發(fā)展思路、明確工作重點、堅定發(fā)展信心、凝聚奮進(jìn)共識。

認(rèn)真聽取了工作匯報后，田序潤董事長充分肯定了各部門、子公司過去一年所取得的成績。他指出，2023年，在集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，全體干部職工緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，挖掘增長潛力，推進(jìn)集團(tuán)改革深化提升及專業(yè)化整合重組，工作成效顯著。

田序潤董事長強調(diào)，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是檢驗集團(tuán)優(yōu)化整合成效的開局之年。集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，按照市委、市政府相關(guān)指示要求及決策部署，圍繞集團(tuán)“1123”發(fā)展戰(zhàn)略，推動各項工作實現(xiàn)質(zhì)的提升和量的增長。他提出，要重點抓好8個方面的工作——

一要加快出臺集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，同步推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展思路，加快編寫集團(tuán)《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，為集團(tuán)在未來三到五年持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展擘畫發(fā)展藍(lán)圖、規(guī)劃實踐路徑、作出戰(zhàn)略部署。二要聚焦主責(zé)主業(yè)，孕育金融服務(wù)新的增長點。強化銀行股權(quán)管理、豐富金融牌照資源、優(yōu)化母子基金運作機(jī)制、創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)、塑強數(shù)字金融服務(wù)優(yōu)勢。三要強化產(chǎn)融融合，發(fā)力產(chǎn)業(yè)投資運營。集團(tuán)要積極擴(kuò)大有效益的產(chǎn)業(yè)投資、培強高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)項目、打造鄉(xiāng)村振興“財金樣板”。四要深化改革創(chuàng)新，打造現(xiàn)代化公司治理體系。堅持市場化發(fā)展道路，推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)，文化強企建設(shè)，加快推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效。五要生態(tài)協(xié)同增效，激發(fā)財金生態(tài)圈新活力。進(jìn)一步加強與政府及相關(guān)部門溝通，及時了解掌握最新政策，切實幫助生態(tài)圈企業(yè)解決實際問題；同時，密切與各縣市區(qū)對接交流，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、鄉(xiāng)村振興、人才交流、公共服務(wù)方面結(jié)對共建，全力推動合作取得更大成效。六要嚴(yán)防嚴(yán)控嚴(yán)管，強化安全和廉政建設(shè)底線意識。樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，全力確保集團(tuán)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定。七要夯實工作作風(fēng)，高效保障工作抓實落地。一分部署，九分落實，要始終堅持問題導(dǎo)向，掯住“嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng)，不折不扣、扎扎實實完成好年度各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供堅強保障。八要做實基礎(chǔ)保障，推動“凝心工程”落實落地。堅持以“以職工為中心”的工作導(dǎo)向，切實發(fā)揮工會、團(tuán)委組織的獨特優(yōu)勢和重要作用，關(guān)注青年員工成長發(fā)展，增強職工的歸屬感和向心力，推動集團(tuán)“凝心工程”落實落地。